2025年卓越项目经理进阶实战训练营——突破管理瓶颈 锻造项目领军人才

能力维度

具体提升项

对应课程

行业标准对照

战略管理

全要素集成管理方法论

综合集成管理

IPMPLevelC认证要求

工具应用

Project/P6软件

深度操作

五招搞定项目

计划——Project应用

住建部智能建造

技术标准

风险管控

22类法律风险场景

应对策略

项目管理中的

法律风险防范

《建设工程施工合同（示范文本）》

领导力

情境领导力与

团队激励技巧

项目经理的领导力与团队管理

美国项目管理协会（PMI）标准

沟通协调

7类干系人沟通模板

基于项目一线的沟通策略

实战案例

国际工程管理沟通规范

学员类型

典型岗位

核心需求

后备项目经理

项目工程师、技术负责人

系统化管理能力奠基，晋升路径加速

现任项目经理

项目负责人

复杂项目管理、多项目协同能力突破

项目班子成员

副经理、商务经理、

技术总工

强化跨部门协同，提升团队整体效能

企业管理者

工程/项目管理部门负责人

掌握人才培养方法论

优化组织管理体系

课程主题

时长

核心内容

教学形式

科学项目管理

1.5h

国际标准与本土实践融合的管理框架，覆盖PMI/IPMP方法论

录播课

综合集成管理

1.5h

四维度集成管理模型，包含3大策划层次与8大核心要素

录播课

分供方合约规划与协同管控

1.5h

供应链全周期管理策略，包含7大管理理念与10大常见问题解决方案

录播课

课程主题

时长

核心内容

教学形式

五招搞定

项目计划——Project应用

4.63h

软件实操+进度压缩技巧，含资源平衡与动态跟踪案例

录播课

项目进度计划

1.5h

三级计划编制与动态管控，含前锋线法与赢得值法应用

录播课

结构化思维训练

1.5h

金字塔原理在项目汇报中的应用，提升逻辑表达与决策效率

录播课

课程主题

时长

核心内容

教学形式

项目经理的领导力与团队管理

3h

情境领导力模型实战，包含团队发展五阶段管理策略

录播课

项目领导力与

团队建设

1.5h

高绩效团队打造五步法，包含激励机制与冲突解决技巧

录播课

目标驱动--目标设置与量化分解

1.5h

SMART原则在项目中的应用，含标杆企业目标分解案例

录播课

课程主题

时长

核心内容

教学形式

项目管理中的法律风险防范

8h

22个典型法律风险场景解析，包含合同纠纷应对策略

录播课

项目利益相关方的沟通管理

3h

RACI矩阵与沟通策略，含业主/设计/分包商沟通模板

录播课

基于项目一线的沟通实战案例

3h

7类干系人沟通模板，含真实纠纷调解案例

录播课

课程主题

时长

核心内容

教学形式

项目管理核心工具方法

4.12h

PDCA/SWOT等12种工具精讲，含工具组合应用策略

录播课

案例分享：

工程公司总承包项目实战沙盘

1h

全流程模拟演练，包含资源调配与风险决策环节

直播课

序号

课程主题

课程内容

课程时长

1

科学项目管理

传统工程项目管理的多维局限及新发展
国内外项目管理五规范标准及三层体系
科学项目管理两大思想及过程与十要素
典型工程项目管理流程工具的应用案例

1.5

2

综合集成管理

新发展下项目管理三化三全要求及四大综合集成
综合集成之一：项目策划三层次和八核心及案例
综合集成之二：履约管理三分析和七做法四技巧

1.5

3

分供方合约规划

及协同管控

工程项目分供方细化分类及七大管理理念思维
工程分供方管理十大问题及七个环节要点策略
分供方全过程管理－寻源、注册与选择、管理、

使用、核算、考核评价、激励与退出
EPC项目合约规划五步法及招采（前置）联动

1.5

4

五招搞定项目计划

——项目管理软件project应用

一、启动项目
创建项目
设置项目日历
二、目标与工作分解
创建WBS
设置里程碑和控制期限
三、编制项目进度计划
工期估算
设置工作关系
甘特图与网络图
生成关键路径
四、编制项目资源与费用规划
建立资源工作表
项目资源分配
资源均衡与优化
成本预算与实施分析
五、项目计划执行与监控
项目执行与控制过程
建立项目比较基准
应用跟踪甘特图
项目计划的调整与更新

4.63

5

项目进度计划

工作关系确定
工作时间估计
绘制网络图
网络计划时间参数的计算
制定进度计划

1.5

6

结构化思维训练

充分了解什么是结构化思维
如何利用结构化分析与决策
层次分明逻辑清晰的表达技巧

1.5

7

项目管理核心

工具方法系列微课

概念阶段核心工具方法
规划阶段核心工具方法
实施阶段核心工具方法
收尾阶段核心工具方法

4.12

8

非项目经理的

项目管理——

四个项目管理工具

让你职场技能开挂

工作任务分解结构（WBS）
责任分配矩阵
甘特图
挣得值
管理工具介绍
管理工具应用场景（工作或生活）
管理工具使用方法
模块小结

2

9

项目经理的领导力

与团队管理

一、管理环境与领导力认知
1）未来的竞争是组织的竞争
2）组织结构的困惑
3）组织结构演变下的项目管理
4）项目管理者的三大能力
5）什么是领导力
6）管理和领导的区别
7）变革时代，更需要领导力
二、项目团队的用人技巧
1）人力资本的投入产出
2）用错人，意味着什么
3）绩效的来源：解读岗位的三层信任能力
4）动机与岗位的匹配
5）项目团队核心岗位的能力要素解析
6）不合作的员工如何处理
三、项目团队的培养技巧
1）库件学习圈：什么是真正的学习
2）不同学习方式及应用
3）项目团队学习的特点及原则
4）如何打造学习型项目团队
四、项目团队的执行力打造
1）执行力的本质是领导力
2）打造执行体系的五大要素
3）团队氛围管理的“六个一”

3

10

项目领导力

与团队建设

转型升级工程公司的规模与效益新挑战
项目经理管理项目最应关注的两个方面
面对不同类型、不同状态项目人员如何有效领导
影响团队执行力的三大因素及提升执行力的五步法

1.5

11

项目经理能力

素质重塑案例

新发展下工程项目管理的变革创新及新要求
工程项目经理能力素质模型及标杆应用案例
从项目经理负责制到项目核心团队价值创造

1.5

12

工程项目目标责任

分解及岗位绩效管理

工程项目目标的两面三维描述及管理原则
标杆工程四维度目标责任分解及绩效管理
工程项目的关键岗位目标及绩效激励案例

1.5

13

目标驱动——

工程项目综合目标

设置及一次量化分解

1、如何设计科学的项目目标
2、项目综合目标分类及一次分解
3、项目目标的管理

1.5

14

EPC联合体法律风险管控实务

一、你真的了解联合体吗？联合体成员如何主张民事权利和承担民事责任？
二、联合体成员究竟应如何分工？发生质量安全事故时，联合体成员和千系人如何承担行政、刑事责任？
三、联合体应该如何组成？投标及中标后签订合同需避开哪些“坑”？
四、联合体成员履约十大疑难问题

8

15

项目利益相关方

的沟通管理

一、重新认知沟通
二、利益相关方的心理预期管理
三、如何管理情感账户
四、不同类型利益相关方的沟通要点

3

16

基于项目一线的

利益相关方沟通

策略实战案例

一、新形势下建设工程项目利益相关方的再认识
二、主要利益相关方的沟通与管理技巧

3

17

利益相关方

及沟通管理

项目利益相关方管理及有效沟通模型与方法论
与业主、设计及分供方等外部沟通策略及案例
与项目团队及公司中后台内部联动协同及案例

1.5

18

案例分享：工程公司

总承包项目管理

实战沙盘模拟

产品主要特点介绍
课程内容及实施安排
全过程六阶段服务
问题解答与分享

1

合计

43.75