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2023年IPMP笔试重要时间节点

EPC工程总承包项目管理人员能力建设

2023年度项目经理学习规划

什么是EPC？EPC的简单的E+P+C吗？

你的IPMP关键词是什么？

2023年项目经理专项培训授课

项目利益相关方的沟通管理

工程项目全生命周期管理培训

系列：手把手教你做商务经理！

商务经理需具备的7个技能要求

商务经理需具备的6大管理意识

某集团工程总承包项目管理轮训班（第二期）

高登定制化培训课程

商务经理需具备的3大业务能力

学员分享：如何做好商务策划书？

学员分享：项目结算要注意什么

来了！EPC工程总承包4月公开课真的来了！

学员分享：合同履约风险有哪些？如何分析？

高登“铁三角”工程项目管理学习计划

EPC总承包模式的优缺点是什么？

工程企业及项目管理发展与创新实践研讨会回顾

全过程工程咨询与EPC的区别

EPC项目的报价由哪几块组成？

2023年总承包项目经理培训班

EPC项目的六大风险特点

EPC降本增效之大商务管理公开课

工程项目管理的三大主要内容

观察：项目商务经理人才的培养很有必要性

观察：重点项目的经营效益有何要求？

EPC项目现场物资管理中存在的问题

工程项目管理的类型、目的、对象、手段

观察：PPP项目无法入库代表着什么？

EPC合同对于建设方而言突出的优点

工程项目管理的四大控制

工程项目管理的六管是什么？

EPC模式下招投标存在的问题

施工现场管理的岗位是专业岗？还是复合岗？

工程项目管理的组织协调

企业增速放缓会给内部管理带来巨大压力

EPC计价新规范施行必须掌握的4个思路

工程项目现场施工管理措施

人的文化是企业最主要的文化

EPC项目采购阶段的3大控制

EPC项目采购阶段的采购质量控制

搞工程必须懂的七大项目管理模式

央企推进大商务管理的指导思想与基本原则

大商务管理如何抓？

如何提高工程项目管理能力?

EPC项目采购阶段的采购成本控制

工程投资控制与管理

工程项目经理应如何构建知识结构

人效分析与人效提升的常见问题

现场人效管控(项目管理人员) 有效做法

五个细节提升工程项目管理策划质量

做强企业第一步：持续提高人效

350亿元EPC项目夭折牵出假国企！

企业为什么要提高人效？

实施人才强企“四才”观

看回放：工程承包项目部层面六大深化应用

大商务管理的三个关键人物

矩阵式组织与工程总承包

为什么要考IPMP？含金量高吗？

EPC项目中项目经理的主要工作任务

“1246”工程项目大商务成本管理体系

工程项目竣工验收的管理程序

EPC项目中现场经理（总工）的主要工作任务

EPC项目“铁三角/铁五角”项目核心团队打造

项目（固定）工资总额包干的具体做法

大商务管理的12项重点工作

EPC项目中采购经理的主要工作任务

工程质量管理必备的5项原则

项目经理的能力指的是什么？

EPC项目中安全总监的14项主要工作任务

正确理解EPC总价固定的含义

项目经理的能力素质模型

项目包干工资的职责分工

EPC项目中技术负责人的主要工作任务

做好商务经理人才培养，撬动项目减损创效

EPC项目施工管理部的工作职责

做实项目管理策划的“123”

EPC总分包合同的支付及其衔接

正确理解项目商务经理岗位

工程公司到底哪些职能应该强？

工程总承包项目（EPC）超概算原因分析

构建卓越项目经理：差异化重点与课程体系

项目总工应具备的能力素质

工程总承包模式图纸质量的风险控制

工程企业人才强企的三个主要特征

PPP“停摆”，项目要如何高质量发展？

设计牵头/施工牵头联合体EPC工程总承包管理实务

工程公司发展规划及组织变革与项目管理创新

投融资及EPC工程总承包项目设计管理实务

项目管理与人才梯队四大专题研讨

勘察设计项目管理

项目管理后备人才综合能力提升

工程企业国际化人才培养训练营

项目计划工程师定向人才培养

勘察设计行业设计项目负责人项目管理能力升级培训

项目安全总监定向人才培养

工程项目安全管理专项培训