咨询动态|中煤科工某研究院召开公司调研诊断及项目管理顶层设计报告、项目部现场VIS标准化管理成果集中评审会

11月12日下午，中煤科工某研究院组织召开公司调研诊断及项目管理顶层设计报告、项目部现场VIS标准化管理成果集中评审。此次会议由该公司分管领导、公司生产技术部门负责人、各职能部门及相关业务单位负责人参会评审。

会议开始，公司生产技术部负责人作为此次咨询项目牵头负责人对咨询工作内容、工作成果及评审主题进行介绍，希望各参会人员针对高登项目管理公司本阶段形成的咨询成果提出意见和建议，为公司经营管理长远稳健发展及项目管理能力的不断提升把关定策。

高登公司咨询项目经理刘老师对公司调研诊断及项目管理顶层设计报告作汇报，从业务发展、管控模式、组织机构、项目管理、体系建设五个方面对公司进行系统分析，梳理问题，并提出优化建议，为公司业务发展规划及项目管理提升提供专业咨询意见及具体方案。

汇报完毕后，公司分管领导对公司调研诊断及顶层设计咨询工作及成果给予较高评价，表示高登项目管理咨询组能够在短时间内精准把脉公司核心问题，并提出专业性、针对性的优化建议，成果质量较高，很有共鸣，希望在后期推进中能够积极推动落地执行，帮助全员提升项目管理意识，提高项目管理水平，切实推进公司高质量发展。

随后，公司各职能部门及相关业务单位负责人分别对此项咨询成果及相关议题发表各自意见，充分研讨。最终一致认为高登公司咨询项目组的咨询成果能够精准切中公司及项目管理要害，提出的建议和措施非常务实且具有针对性，很有意义，后续也希望公司上下能够达成共识，共同努力推行项目管理相关举措，提升项目管理质量。

最后，高登公司咨询专项负责人王老师对项目部VIS标准化管理咨询成果做系统汇报，项目部VIS标准化管理咨询服务旨在帮助公司技术工程项目现场建立全面、系统、规范、实用、可落地的项目现场标准化VIS系统，能够从理念、视觉、行为上将项目文化与项目管理要求做到和谐统一可推行。通过对项目部核心文化标语梳理、项目部VIS策划清单明确、项目部VIS应用手册全新设计（规划设计4大类112项VIS手册图集）、项目部VIS管理办法明晰，帮助各项目部强化现场管理的秩序性与专业性，明确和规范项目及公司形象管理，提升公司品牌效应。

项目成果宣汇报结束后，公司生产技术部负责人对成果表示认可并予以确认，并对后续工作开展提出要求和期望，希望高登公司能继续协助公司进一步提升项目管理意识，逐步推进项目管理举措落地，切实提升项目管理水平。高登公司将秉持价值服务的理念，积极跟踪，全力协同客户开展后续落地推进工作，真正帮助客户解决项目管理实际问题，为客户创造价值，实现咨询服务价值。