架构优化启新篇，组织变革谋发展——某投资集团咨询项目启动

一、咨询需求 精准识别

为全面落实上级集团相关文件，以做实、做强、做大某投资集团（下称“企业”）为核心，助推上级集团实现“投资－建造－运营”三位一体的综合建筑服务商战略目标，打造集团高质量发展新引擎。该企业经过多方评估，选择与开云手机入口（以下简称“高登项目管理”）合作，对企业的架构优化、组织变革等内容开展贴合现状、思路清晰、切实落地的咨询服务。

二、咨询思路 科学分解

高登项目管理基于行业经验，研读分析前期资料及派驻4名组织优化咨询专家顾问迅速启动现场初步调研，通过价值链分析、职能职责地图分解等咨询方法论，提出如下项目咨询方案：

• 组织（部门与岗位）优化调研诊断
• 集团组织架构设计、部门岗位设置及编制指引
• 集团部门所属岗位说明书及定编建议

三、咨询服务 深度共建

为确保组织优化咨询服务更贴合企业发展实际、切实落地执行，高登团队先后四次前往该企业开展现场调研及研讨工作；在组织优化交付成果编制时期，多次开展线上、线下研讨沟通，以确保成果的可行性并及时纠偏。

• 组织优化现场调研诊断

• 组织优化线上沟通研讨

经过多轮深入调研、细致研讨以及全面汇报，高登项目管理负责的组织优化咨询项目现已基本收官，获得企业诸多好评。双方在咨询项目中的默契合作与显著成果，为彼此建立了深厚的信任基础，该企业后续也将再度携手高登团队，开启后续模块咨询项目的合作之旅。

四、结 语

詹姆斯・刘易斯曾言，“项目管理是对工作的一种严谨的思维方式，适用于所有的项目，无论其内容、规模或复杂性如何。”项目管理作为一种通用的、严谨的思维方式，在各个领域均具备广泛适用性和不可或缺性。高登项目管理成立20年以来，开展了战略布局、集团管控与组织优化，专项业务发展规划及典型项目辅导等一系列企业及项目管理咨询，一直以“如何做好项目管理、解决企业实际问题”为履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中，高登项目管理将工程公司项目管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，给企业“把脉问诊”，真正做到了以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！