聚集 “十五五” 战略规划：某建筑央企全面深化改革务虚会开启新程

      继公司十五五战略规划咨询项目启动三个月后，为深入贯彻落实公司战略部署，全面谋划契合新时代发展需求的“十五五”战略发展蓝图，同时进一步推动与之相匹配的深化改革工作，公司于2025年2月15日召开“全面深化改革”务虚会。

      会议开场，由高登公司总经理熊俊波先生首先进行建筑行业形势展望、企业十五五规划诊断及十五五战略规划思路分享。熊俊波先生首先用“稳重有难、增速放缓、持续缩水”十二个对2024年中国建筑业发展进行回顾与总结；其次就2025年中国建筑业的四大发展趋势进行剖析，包含行业下行已成定局、区域差异越来越大，新机会在哪儿、企业“体感”冰火两重天；然后就建筑企业成功的六大要素及市场经营和转型升级的五大发展趋势进行分享；最后就11月份开始实施的十五五战略规划调研诊断结果及企业十五五战略规划发展思路进行汇报，为后续深改务虚会的研讨提供方向。

聚焦公司深化改革主题，子分公司一把手、公司总部部门代表、项目经理代表、子分公司部室负责人等依次发言，发言内容涵盖“破困局、解矛盾、抓关键、求“全新””等改革思路方向，完善公司治理结构、提升盈利能力等改革重点工作，落实资质升级、强化人才队伍建设等改革保障措施等公司运营的各个关键层面。

公司领导在会上对各项发言进行点评与补充，总经理在总结讲话中对各参会人员积极思考建言献策表示感谢，高度认可咨询公司的诊断结果与发展思路。同时，他对下一步工作做出重要部署：一是推动务虚会内容成果转化，二是有序推进“十五五”规划，三是快速推进三年深改。

      此次务虚会的成功召开，为公司全面深化改革凝聚了广泛共识，明确了前进方向。后续，咨询公司将以此次会议为契机，继续深入推进十五五战略规划方案，助力企业稳步推进各项改革措施，积极应对行业挑战，努力开创高质量发展新局面，在建筑行业的激烈竞争中实现新的跨越。