筑梦江海 砥砺奋进——三峡集团某公司项目经理专业培训班成功举办

2023年7月28日至8月2日，开云手机入口与三峡集团某公司联合举办了“2023年项目经理专业培训班”，该公司50余位专业院负责人、项目经理参加了第三期培训。   开班仪式  言明新势 公司人力资源部副主任出席开班仪式并作了开办动员讲话，明确阐述了本次培训目的、意义以及对学员的要求：“大家需携手共进打造品牌，增强核心能力；提高思想格局，增强履职实效；珍惜培训机会，严守培训纪律。”希望大家最后能将书本上的知识转化并运用到实际，实战到一线。   讲师授课  实战引领 高登公司邀请多位具有丰富项目管理实战经验的专家老师并针对学员制作了具体教学计划，课程内容包含了转型升级设计院的项目管理模式与管理体系、工程项目材料、工程设备的采购管理实务、项目现场质量管理及分包质量控制等，符合当前学员所需所求，深入推进该公司事业部制改革，全面落实经理负责制。     沙盘演练  实战落地 本次培训晚自习期间，老师将该公司的真实项目作为本次培训沙盘演练的课题，以期迅速将学习内容进行实践应用与成果转化，在实践过程中再次开展提炼总结，加强学员对于项目管理知识体系及工具方法的实践应用，夯实学习成果，检验学习效果。   班级管理  井井有序 为了营造一个高效、良好的学习氛围，本次培训班级管理方面采用了小组积分制，按照小组整体表现和结业汇报成果作为考核依据，各小组精神饱满，课堂上气氛紧一张一弛，你追我赶，胜负悬念不断。      结业汇报  成果检验 结业当天的成果汇报，不仅仅是检验学员们这些天的学习效果，也是为了夯实各学员的学习能力、加强自身建设能力，意义重大。在短暂又紧张的学习时光里，各位学员真正做到了克服困难、专业学习、按时到课，十分圆满地完成了本次项目经理培训。 学而不思则罔，思而不学则殆。经过6天高强度学习，本期的项目经理培训班顺利结业。学员们在这段时光里收获颇多，大家积极参与教学练习，发扬团队协作精神，协同作战，共同成长。 本次培训立足于该公司事业部改革攻坚的重要历史节点，压实项目经理职责制迫在眉睫； 切实提高了各位项目经理的专业能力的建设、知识的更新迭代、竞争能力的提升，可以更全面地负责项目管理。 成为懂设计、熟管理、精商务、控质量的新时代合格项目经理！

学习赋能 蓄力前行——中煤科工某公司2023年度项目经理培训成功举办

为落实集团公司总体发展思路和项目经理负责制的具体要求力争公司经济效益创新高、提质增效上水平，增强项目管理水平的紧迫感和责任感，中煤科工某公司在7月24日-7月29日举办了2023年度项目经理培训，公司领导及各分院领导近六十余位学员参加了本次培训。   领导讲话 在开班仪式上，公司领导出席开班仪式并对全体学员提出了三点意见： 一、要胸怀大局，高瞻远瞩，全力打造精品项目； 二、要勇于担当，善于谋划，全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力； 三、要增强协调能力，坚守底线，依法合规助力公司健康发展。   课程简介 本次培训课程安排共5天4晚，采取脱产集中培训、案例分析、交流研讨、经验分享、情景模拟等方式开展各项学习活动。 培训内容主要聚焦岗位能力素质，注重项目经理全局思维培养，强化项目策划、进度管理、执行控制、企业定额、成本管理等硬实力的补充及团队建设、沟通协调、冲突管理等软实力的提升，帮助项目经理对项目管理全过程有更加深刻的认识与理解，规范项目过程管理、实现项目履约及降本提效。   专业师资 开班第一课由熊老师为大家讲授《新发展阶段、理念和格局下的技术工程项目管理》。熊老师既有深厚的项目管理知识，又有多年项目管理的实战经验。学员反馈通过熊老师的授课，深入系统的掌握了EPC项目的知识，引发共鸣，加强了对项目中工作关系的认识以及对项目进度控制的理解，对于今后的实战工作有很强的指导作用。 最后一堂课由石老师为大家讲授《工程项目进度管理及执行控制》，石老师从整体角度分析了项目启动、策划、执行、控制和收尾等阶段的特点，学员反馈石老师授课精彩生动，拓展了项目管理思维方式，增强了逻辑思维的意识，做事以方法论的思路来解决，对以后工作帮助较大。 结业汇报 为了将理论与实践有机结合，加深学员对项目管理的理解认识，高登项目管理公司精心策划了以EPC项目结构课题开展的小组研讨，总结提炼出结业汇报主题，引导学员深化知识理解，学以致用、知行合一，实现培训知识与实际工作的高度融合。  

稳步提升学习 加强核心管控 ——某省级交规院“EPC工程总承包核心管控能力提升专题”培训

为提升企业员工对EPC工程总承包核心管控能力，某省级交规院工程总承包事业部携手高登项目管理7月18、19日特开展EPC工程总承包核心管控能力提升专题培训班，来自工程总承包事业部的领导以及主要负责现场施工的项目经理近五十人参与了本次学习。 院工程总承包事业部领导在培训开始之前向参训学员予以鼓励：希望借由本次培训学习，提升学员对项目的分包与成本管理、规避风险能力；对项目策划、实施、进度、复盘形成科学规划，对上、平、下行做好有效沟通，加强沟通技巧，领会项目实施的实质性，牢固树立科学的项目总承包施工理念，持续建立管控能力的学习体系，持续学习、深入浅出才能更深层次的融入到行业领域，才能迈入高精尖人才行列！ 经过本期老师的精彩授课，从理论知识的串联，再到实操案例分享，阶梯性的进行授课，学员们经过两天的培训收获满满。此次培训班的顺利举办对于公司打造一支善履约、会创效、懂管理、强执行的优秀工程总承包事业部团队有着积极的促进作用。相信交规院将以EPC工程总承包核心管控能力提升专题培训班为契机，继续探寻更加科学合理的EPC工程总承包核心管控能力提升模式，巩固理论基础，强化实操能力，增加沟通技巧，为推动工程总承包事业部团队的成熟发展注动力！

抓市场，“营”出发展加速度 ——中冶某设计院市场营销实战训练营圆满结业

2023年7月22日，开云手机入口与中冶某设计院联合举办的《市场营销实战训练营》圆满结业，来自该公司的62位营销部全员、各技术部门兼职营销工作人员、部分中青年领导分两阶段参加了培训。 为适应市场新形势，满足公司发展战略需要，审时度势，充分认清营销工作面临的外部形势，深刻分析营销工作面临的挑战，全面提升营销人员业务水平和专业素养，构建营销规模和质量双增新局面，经过与高登项目管理前期充分沟通与精心筹划，特开展本次市场营销实战训练营培训。   开班仪式  领导致辞   公司企业管理部部长出席培训开班仪式并作开班讲话，阐述了此次培训班的背景、目的和意义，同时对学员们提出了几点要求，希望大家充实营销相关知识储备，加强交流学习，加速成果转化，学有所思，学有所获，并学以致用。   团队组建  凝心聚力 开班仪式后，各小组根据班主任班级管理相关要求，在课余时间完成团队组建，凝心聚力，助力学员更高效地完成各项学习任务。   专家授课 以学促升 本次培训分为两个阶段，高登邀请了具有丰富营销实战经验的专家老师进行授课，课程内容涵盖商务沟通与表达、市场覆盖与线索甄别、了解客户与理解需求、对手分析与竞争管理等方面，覆盖营销工作全要素全过程，横向到边，纵向到底，直击营销痛点，助力学员们鞭策自我，补齐短板，加强自身建设，夯实基础，提高水平，提升营销能力，扎实提高营销队伍工作的“效率”和“效果”。     互动研讨 落地转化 本次培训课程设计结合案例讨论、角色扮演、工具演练等形式。同学们热情参与，积极互动，将老师课堂内容现场吸收转化为己用。         荣誉表彰 训考结合 班级管理方面，采用个人及小组积分竞争制，小组积分以团队综合表现和成果输出为考评办法，个人积分则以课堂表现及课后笔试为考核依据，学员们激烈角逐，收获颇丰。   成果表单 学以致用 为加强学员对于营销流程工具方法的实践应用，夯实学习成果，促进知识吸收与转化，检验学习效果。每阶段课后学员将学习内容进行实践应用与成果转化，在实践过程中再次开展提炼总结，进行营销工作经验萃取，促进形成企业营销工作标准化成果表单。 充电蓄能练精兵，厉兵秣马再起航。经过紧张而充实的培训与学习，本次市场营销实战训练营顺利结营。学员们纷纷表示感触深刻、收获良多，在今后的工作中将聚焦价值创造，践行科学营销方法，努力做出更优异的成绩。

学习力，即向心力，竞争力——某公司“PPP 项目结算及运营阶段实务问题解析专题”培训纪实

为针对性地解决 PPP 项目在结算及审计阶段中存在的问题，提高在(准) 运营阶段的管理能力，化解投资及运营管理风险，同时，提升新形势下全员市场营销能力并了解最新的基建市场环境，助力事业部实现投资管控及市场开发的目标，特开展商务及运营管控培训暨市场开发培训班，由来自各部门的领导及部门班子46位学员参与本次培训。 领导讲话 公司领导出席培训现场，培训之前针对学员提出三点要求： 第一：希望学员在工作中带着压力来，带着动力走。表示这是事业部当前面临的严峻形势，是转型升级，获取需求动力，是内化于心的新知识、新理念和新事物；是外化于行的稳增长，促改革，防风险的具体行动。 第二：希望学员带着问题来，带着答案走。表示问题是事业部在市场、生产、经营和业务管理上遇到的难题，是市场开发，面临的新形势、新政策、新信息上的一些难点；答案是直到解决难题和化解难点的思路及措施。学而不思则罔，善于思考，是巩固理论知识，创新实践经验的重要途径。 第三：希望学员带走这个态度来，带走决心走。表示态度是作为学员，要放下职务的光环，以谦虚求教的姿态去学习，严格遵守培训期间的管理规定；决心是指攻坚困难，带领项目人员掀起干事创业，开拓发展的新高潮。各项目各层级管理人员要以咬定青山不放松的决心和毅力，迎难而上，真抓实干，全力以赴，实现项目结算及运营目标，密切关注市场动态，强化市场的机遇，完成市场开发的工作指标。 培训讲师及内容 培训以PPP 项目结算及运营阶段实务问题解析专题为主题，以22-23年度工作重点、审计、绩效考核、建设期问题等问题，采用课堂交流、问答的形式展开，以此增强参与培训学员的业务能力，提升自身核心竞争力。 结课风采 经过一整天的精彩授课，疑问与心得交流，培训课程于下午17:30结束，学员们均学有所获、问有所答，并在最后环节讲师与学员合影留恋，留下了珍贵瞬间，也标志着当天培训圆满收官！通过本次培训，相信参与培训的学员们在接下来的工作时间里，都会保持着对有本领不够的危机感；努力增强本领，面对本领恐慌，唯一的出路就是学习非学无以广才；对于企业来讲，学习力就是向心力，就是竞争力，时刻保持主动学习，不断学习新知识；掌握新能力，开拓新思路，谱写新章程！

逐梦惟笃行 奋进正当时│2023 年度“续航计划”—工程企业价值营销实务培训圆满成功

为提高公司市场营销业务水平，理清市场营销工作思路，加大市场开发力度，营造全员营销的氛围，2023年7月2日，中建某局某分公司组织开展组织开展2023年度“续航计划”—工程企业价值营销实务培训。本次培训由高登项目管理承办，开设一个主会场，是一个视频分会场。现场参会的是分公司领导班子、部门经理、各项目经理、市场营销部全体人员，视频参会的是分公司全体员工。