中南市政项目绩效

一期咨询  　　高登团队前期做了大量工作，组织结构的调整比较符合我们的发展需要，职责说明非常细致，产值分配中引入利润概念是可行的，我们必须要越来越重视利润，整体工作推进的很不错。希望继续借助高登的专业能力继续推进总院职能部门的职责梳理、绩效考核工作，全方位提升院的企业管理能力。　　——杨院长 二期咨询

中建三局企业诊断

中建三局总包公司项目管理后评价体系优化 　　中建三局集团有限公司工程总承包公司（以下简称总包公司）是中建三局（集团）的支柱型直营公司，拥有住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包新特级资质，率先成为全国唯一覆盖十大领域业务的房建企业。2016年，公司中标额355亿元，实现新签合同额281.5亿元，完成营业收入143.9亿元，主要经济指标连续多年位居中国建筑工程局直营公司榜首，被誉为“中国建筑直营公司排头

中车株洲电机

中车株洲电机公司项目管理能力提升咨询与培训服务 　　中车株洲电机有限公司是中国中车旗下牵引电机、变压器专业化研制企业。2004年，由株洲电力机车厂电机分厂、变压器分厂和株洲电力机车研究所电机部分整合成立；2010年，升格为原中国南车全资一级子公司。经过十年的发展，公司实现了快速的发展，销售规模从2004年不足4亿元增长至2015年65亿元，复合增长率达到30%。　　随着国家大力推进战略性新兴产业发

中车戚所项目绩效

中车戚墅堰所订单项目管理模式建设与落地固化 　　中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（简称“中车戚墅堰所”）随着轨道交通关键零部件订单的增加，以及海外订单、新产业订单的拓展；同时由传统研究院所向产业化公司，战略管控向运营管控的转型深入推进，公司亟需统筹公司、事业部和子公司项目管理模式，厘清订单项目管理流程，明确管理界面和接口，调整组织结构，强化绩效考核和奖惩。中车戚墅堰所与高登项目管理按照“体系构

中车戚所PMO建设

中车戚墅堰所订单项目管理模式建设与落地固化 　　中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（简称“中车戚墅堰所”）随着轨道交通关键零部件订单的增加，以及海外订单、新产业订单的拓展；同时由传统研究院所向产业化公司，战略管控向运营管控的转型深入推进，公司亟需统筹公司、事业部和子公司项目管理模式，厘清订单项目管理流程，明确管理界面和接口，调整组织结构，强化绩效考核和奖惩。中车戚墅堰所与高登项目管理按照“体系构

长江设计院

图：首页展示图 　　长江设计院组织级项目管理体系建设　　长江勘测规划设计研究院（以下简称“长江设计院”）随着院业务的延伸与发展，院目前涉及多类型项目，包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等，对项目管理的应用提出了更高的要求，期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理，长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询，进行项目管理体系的优